To B大模型应用的落地实践与思考
描述2024年To B大模型应用的落地实践及思考
白日放歌须纵9
To B大模型应用的落地实践与思考
描述2024年To B大模型应用的落地实践及思考
To B大模型应用的落地实践与思考
描述2024年To B大模型应用的落地实践及思考
忘不了的人和事，才是真生命
“忘不了的人和事，才是真生命”
忘不了的人和事，才是真生命
“忘不了的人和事，才是真生命”
忘不了的人和事，才是真生命
“忘不了的人和事，才是真生命”
产品管理方法论（下）：规划的逻辑 & 研发的架构
如何打破产品战略规划的神秘感和主观色彩，让其有据可依，让大家都能理解？同时，在数字化转型之下，传统的产品研发管理模式是否还能适配，需要如何转型？这是本文所阐述的两方面重要内容。
产品管理方法论（下）：规划的逻辑 & 研发的架构
如何打破产品战略规划的神秘感和主观色彩，让其有据可依，让大家都能理解？同时，在数字化转型之下，传统的产品研发管理模式是否还能适配，需要如何转型？这是本文所阐述的两方面重要内容。
产品管理方法论（下）：规划的逻辑 & 研发的架构
如何打破产品战略规划的神秘感和主观色彩，让其有据可依，让大家都能理解？同时，在数字化转型之下，传统的产品研发管理模式是否还能适配，需要如何转型？这是本文所阐述的两方面重要内容。
产品管理方法论（中）
本篇主要阐述产品管理的职责框架：产品战略规划、产品研发管理以及产品市场营销，并着重讲述产品市场营销的策略以及产品市场经理的职责。
产品管理方法论（中）
本篇主要阐述产品管理的职责框架：产品战略规划、产品研发管理以及产品市场营销，并着重讲述产品市场营销的策略以及产品市场经理的职责。
产品管理方法论（中）
本篇主要阐述产品管理的职责框架：产品战略规划、产品研发管理以及产品市场营销，并着重讲述产品市场营销的策略以及产品市场经理的职责。
产品管理方法论（上）
产品管理阐述以产品为金线，理解、构建和管理企业的市场营销、战略规划和研发管理三大体系，并为企业经营者提供资源配置决策支撑的相关方法。本篇着重阐述产品管理的首要职责：为企业资源配置依据提供决策支撑。
产品管理方法论（上）
产品管理阐述以产品为金线，理解、构建和管理企业的市场营销、战略规划和研发管理三大体系，并为企业经营者提供资源配置决策支撑的相关方法。本篇着重阐述产品管理的首要职责：为企业资源配置依据提供决策支撑。
产品管理方法论（上）
产品管理阐述以产品为金线，理解、构建和管理企业的市场营销、战略规划和研发管理三大体系，并为企业经营者提供资源配置决策支撑的相关方法。本篇着重阐述产品管理的首要职责：为企业资源配置依据提供决策支撑。
演化的高级威胁治理 合集
《演化的高级威胁治理》系列，共六篇，更新完毕
演化的高级威胁治理 合集
《演化的高级威胁治理》系列，共六篇，更新完毕
演化的高级威胁治理 合集
《演化的高级威胁治理》系列，共六篇，更新完毕
连载：演化的高级威胁治理（六）
高级威胁治理战略5.0 - NG-XDR，针对关键信息基础设施（CII）在面对国家级APT攻击时，在事前、事中和事后三个阶段需要采取和着重考量哪些针对性的技术和能力，作为XDR体系在高级威胁治理领域中最重要场景的落地。
连载：演化的高级威胁治理（六）
高级威胁治理战略5.0 - NG-XDR，针对关键信息基础设施（CII）在面对国家级APT攻击时，在事前、事中和事后三个阶段需要采取和着重考量哪些针对性的技术和能力，作为XDR体系在高级威胁治理领域中最重要场景的落地。
基于基本事实、基本常识和基本逻辑，致力大安全战略体系规划、数字化转型、以及产品管理方法论，提供领域的前沿理念和实践
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